? ? 4月10日下午，集團第一季度巡檢總結(jié)會暨安全文明施工標準化培訓(xùn)會在東莞洪梅歐陸通項目順利召開。集團公司董事長張加友，總裁辦、工程管理中心全員及各項目經(jīng)理、安全主任、安全員等共計35人列席會議，會議由集團工程副總裁蔡彬彬主持。會上對一季度工程進度、安全、質(zhì)量、成本、風(fēng)控工作進行了回顧總結(jié)，以及巡檢中存在的問題并探討解決方法。

會上， 工管中心副總監(jiān)左江樂通報了一季度各項目在質(zhì)量管理、安全文明施工管理和機械設(shè)備管理方面存在的共性問題和突出問題，并提出了整改提升措施。希望針對目前存在的問題，舉一反三，以點帶面，認真總結(jié)，徹底排查及時整改。未來，將以公司季度檢查為契機，再接再厲，嚴格把控現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，緊抓工期，以現(xiàn)場拓市場，樹立公司良好形象和企業(yè)品牌。

董事長張加友在會上發(fā)表重要講話，他強調(diào)：第一季度安全生產(chǎn)工作總體開局良好，但下階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)依然艱巨。適度擴大季度巡查項目范圍，將尚不具備打分條件但分項較多的項目納入巡查范圍，通過互查等形式讓各方觀摩學(xué)習(xí)。各在建工程項目，一要加大對施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理，加強安全專項施工方案中的施工安全保證措施跟蹤檢查力度；二要加大安全隱患排查與治理力度，進一步加強安全生產(chǎn)管理，堵塞安全管理漏洞，消除安全生產(chǎn)隱患，確保公司安全生產(chǎn)無事故。各部門做好各項不定期專項檢查和政府部門大檢查的迎檢工作，并將此落實到項目施工現(xiàn)場常態(tài)化管理中。他希望各職能部門、子分公司和各項目負責(zé)人真真切切的抓落實、舉一反三，把我們友焜建工生產(chǎn)經(jīng)營、工程履約抓好，為我們?nèi)晟a(chǎn)經(jīng)營目標的完成做出相應(yīng)的貢獻。最后，加快新承接項目開工工作，盡快將新承接業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)化為在建產(chǎn)值，加強管理力度、加大管理深度，力爭項目現(xiàn)場順利推進，企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

會議現(xiàn)場

會議后，集團工程管理中安全管理部副經(jīng)理王立琪針對安全文明施工標準化結(jié)合洪梅項目現(xiàn)場情況給給項目經(jīng)理、安全主任、安全員做了針對性培訓(xùn)。

洪梅項目整潔的現(xiàn)場

安全管理部王經(jīng)理安全文明施工標準化培訓(xùn)

季度巡檢總結(jié)會會議現(xiàn)場圖片